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      以培育“事业合伙人”为目标,打造专业化人才队伍。满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。

      (1)完善人才支撑体系:人才企业的核心竞争力,通过完善人才支撑体系建设,加大人才引进力度,强化企业专业化水平,推动专业资质提升,逐步实现人才与资质要求超高度匹配的目标;同时作为企业的人才智库,为企业发展输送人才。

      (2)提高持证人员比例:实行岗位能力考核与持证要求匹配原则。将部门人员持证与部门考核相关联。鼓励员工考证、持证,相应岗位需取得相应执业资格。

      (3)实行外派培育与“老带新、传帮带”辅助培养机制相结合。重视理论知识的更新及学习,积极参与人才输出培养,内部结成“师徒”制,加强实践经验的积累与传承。